00:00:22: Lass uns in diesem Video über die Culture of Speed sprechen.

00:00:28: Ja, Success loves Speed.

00:00:30: Erfolg liebt die Geschwindigkeit und Momentum.

00:00:33: Network Marketing besteht ja in vielen Momenten auf Basis dieses Speeds.

00:00:40: Und natürlich ist Duplikation auch unabhängig davon,

00:00:43: in der Einfachheit, in der Essenz, auch extrem davon abhängig,

00:00:47: wie schnell kannst du gewisse Prozesse,

00:00:50: Systematiken auch umsetzen in Erfolg.

00:00:54: Also in zählbares, in neue Partner, in monetär und so weiter und so fort.

00:01:00: Wichtig dabei ist für den Speed, für diese Culture of Speed,

00:01:04: dass du einen Fokus auf etwas hast, dass der Fokus klar ist,

00:01:07: dass eure Vision klar ist, dass der Fokus da wirklich darauf liegt,

00:01:11: Was ist important?

00:01:13: Also was ist wichtig?

00:01:14: Was ist wichtig in eurer Organisation?

00:01:17: Was ist der nächste Step?

00:01:19: Es muss eine Klarheit rein über deine Systeme,

00:01:22: über deine Teamcalls, über deine Newsletter,

00:01:24: über, über, über.

00:01:25: Das heißt, jedem Partner muss der Fokus klar sein.

00:01:29: Alle dürfen in eine Richtung laufen.

00:01:31: Zweitens, die Kommunikation, also die Communication.

00:01:35: Erzähl darüber in allen möglichen Variationen und vor allem immer wieder,

00:01:40: wenn du auf ein Event hin möchtest, ihr habt eine große Firmenconvention,

00:01:46: dann sprich in jedem Gespräch über dieses Event,

00:01:50: das in drei Monaten stattfindet, in zwei Monaten stattfindet,

00:01:52: in einem Monat stattfindet, in jedem einzelnen Gespräch mit jedem einzelnen Partner,

00:01:56: wie wichtig ist es.

00:01:58: Und wenn es wichtig ist, wenn Fokus drauf ist,

00:02:00: dann wird es auch zählbare Erfolge nach sich ziehen.

00:02:04: Ein weiterer Punkt im Culture of Speed ist,

00:02:07: um diese Kultur zu fördern, ist, dass du tatsächlich auch wieder incentivierst.

00:02:13: Wir hatten es gerade schon, das Thema Recognition,

00:02:16: wie wichtig es ist, ein eigenes Recognition-System zu haben.

00:02:19: Hier ist es wichtig, dass du Menschen,

00:02:21: die etwas geschafft haben, auch incentivierst,

00:02:24: dass du sie gut fühlen lässt, dass sie ein Teil dieser Reise sind,

00:02:28: dass du ihnen richtige Worte gibst, Komplimente gibst und dass sie auch in der Organisation,

00:02:34: in deinem Team, im Unternehmen auch tatsächlich sichtbar werden,

00:02:37: weil das erhöht natürlich ein unglaubliches Commitment und dann natürlich wieder

00:02:41: den eigenen Speed in dem Team, wenn das passiert.

00:02:45: Gib eigene Pins raus, Trophäen,

00:02:50: mach zusätzlich Incentivierungen, dass sie ein Abendessen mit dir haben als Leader,

00:02:55: dass sie nochmal einen Extra-Call haben,

00:02:56: dass sie ein Ticket bekommen, vielleicht auch tatsächlich etwas,

00:02:59: was gar nichts mit dem Business zu tun hat,

00:03:04: dass sie irgendeine Annehmlichkeit haben.

00:03:09: Mache irgendein Special draus, sodass auch ein gewisser Anreiz da ist,

00:03:13: etwas zu schaffen.

00:03:14: Etwas zu schaffen, ein Anreiz, da bringe ich mich jetzt tatsächlich selber auch zu

00:03:20: einem ganz, ganz wichtigen Punkt in dieser Culture of Speed,

00:03:23: natürlich Wettbewerbe.

00:03:24: Schaff Wettbewerbe, Contest.

00:03:27: Dadurch schaffen wir alleine schon Speed,

00:03:30: wenn einzelne Teams gegeneinander laufen,

00:03:33: wenn Länder gegeneinander laufen, wenn natürlich auch irgendwie so ein Teamgefühl

00:03:37: entsteht und so ein kleiner Wettbewerb,

00:03:40: der natürlich nicht ausartet, aber der macht natürlich das Ganze schon extrem wertvoll.

00:03:46: Oder wenn du zum Beispiel so wie ich in deinen in deinen Monatscalls tatsächlich

00:03:52: auch immer so die Top-Leute hattest, den Top-Rookie,

00:03:56: der neu eingestiegen ist, die meisten Kunden auch eingeschrieben hat,

00:04:02: der mit den meisten Partnern, der mit den meisten Umsätzen,

00:04:05: Top 1, 2, 3. Dann, was habe ich noch, Teampartner des Monats gehabt.

00:04:11: Ich habe ganz, ganz viele Recognitions gehabt und auch Wettbewerbe,

00:04:14: sodass natürlich die Leute das auch als Side-Events erreichen wollten und sich somit

00:04:19: natürlich auch positionieren wollten, ist ja vollkommen klar.

00:04:22: Ein ganz, ganz interessanter Aspekt ist eben das Thema Peer Pressure,

00:04:26: so nennt man das im Englischen, was im Deutschen so viel heißt wie Anreiz

00:04:34: durch einen gewissen Gruppenzwang, auch wenn das Wort vielleicht nicht so richtig

00:04:39: passt in dem Kontext, aber es ist auch egal.

00:04:42: Es soll dir Folgendes mitgeben als Bild.

00:04:44: Stell dir vor, du bist auf einem Event und du siehst tatsächlich,

00:04:49: dass es noch ein Side-Event gibt, also ein Event vor dem Event,

00:04:52: eine eigene Stargala oder tatsächlich ein extra Leadership-Meeting und so weiter

00:04:58: und du bist da nicht dabei.

00:05:00: Das ist von dir oder dir nicht zugänglich,

00:05:04: noch nicht zugänglich.

00:05:05: Es entsteht etwas in dir, nämlich, boah,

00:05:07: da muss ich das nächste Mal unbedingt dabei sein und das motiviert und bringt natürlich

00:05:12: unglaublichen Speed rein, auch in deinen Prozess.

00:05:15: Das heißt, wenn du ein Leader bist, baue diese Peer-Groups auf,

00:05:20: baue diese unterschiedlichen Dinge auf.

00:05:22: Ich mache das tatsächlich mit meinem Leadership,

00:05:24: dass ich eigene Leadership-Incentives mache,

00:05:26: darüber auch Videos mache und natürlich auch erzähle,

00:05:28: was die Menschen da erwartet, was die Annehmlichkeiten dahinter sind,

00:05:31: welche Inputs die bekommen und so schaffe ich natürlich einen extremen Faktor,

00:05:38: das, ich will da auch dabei sein, bei all den anderen,

00:05:40: die eben nicht dabei sind.

00:05:41: Und das ist natürlich ein unglaublicher Anreiz und damit natürlich eine unglaubliche

00:05:46: Speed, die in deiner Duplikation stattfindet.

00:05:49: Und es dupliziert sich eben sehr, sehr einfach,

00:05:52: weil eben alle alles dafür tun, um dahin zu kommen.

00:05:55: Ich habe eine schöne Side-Anekdote von einem meiner Teampartner,

00:05:59: der tatsächlich bei einem großen Company-Event mit mir zusammen

00:06:06: zu dieser Arena fuhr.

00:06:07: Und ich kann mich noch daran erinnern,

00:06:08: wir sind beide ausgestiegen aus dem Taxi und auf einmal hieß es,

00:06:13: ja, alle Directors bitte hier anmelden und alle Nicht-Directors,

00:06:17: alle drunter, eben hier.

00:06:19: Bei den Directors toller Empfang, bei den Directors tatsächlich keine Schlange,

00:06:24: bei den Directors direkt mit Goodie Bag und so weiter und so fort,

00:06:28: super easy. Bei den Nicht-Directors eine Riesenschlange anstehen,

00:06:33: sich dazu anzumelden, war eine reine Tortur.

00:06:37: Und er meinte in dem Moment, das wird mir nie wieder passieren,

00:06:42: nie wieder werde ich bei einem nächsten Event,

00:06:45: einem zukünftigen Event, nicht als Director praktisch mich in dieses Event anmelden,

00:06:53: als Director. Und das war total interessant,

00:06:55: weil da ist etwas entstanden, was ich ihm wahrscheinlich niemals gegeben hätte können

00:07:00: an Information, an Motivation, an Speed,

00:07:02: als das, was er da in dem Moment erlebt hat.

00:07:04: Er hat erlebt, dass es eine Selektion gibt und er hat gesagt,

00:07:10: ich werde nie wieder zum Fußvolk gehören,

00:07:13: ich möchte Director sein und das hat ihn so motiviert,

00:07:16: dass dahinter natürlich auch ein gewisser Speed war,

00:07:18: eine gewisse Verantwortlichkeit, ein gewisses Commitment und ja,

00:07:21: er hat es erreicht, er wurde relativ schnell Director und hat sich somit nie wieder

00:07:25: bei den zukünftigen Events in diese Schlange stellen müssen.